Die dezimierte Oper

Als Karlsruher Opernfan kann man für die Dezimierung der Sparte Oper durch die aktuelle Intendanz nur Unverständnis und auch Empörung übrig haben. Intendant Spuhler kürzte die Programmvielfalt in der Oper nach seinem Amtsantritt dramatisch, produzierte nur noch mit kurzem Planungshorizont und investierte lieber in neue Themen. Mehr Steuergelder bekam er für seine Ideen nicht, Stadt und Land duldeten seine Vorstellungen, sie honorierten sie aber nicht. Und dann, als feststand, daß er sogar weniger Steuergelder bekommt, rettete er nicht die Kronjuwelen, er legte nicht die zusätzlich von ihm lancierten Projekte wie bspw. das Volkstheater vorübergehend auf Eis, sondern bediente sich weiter an der Oper. In der kommenden Spielzeit gibt es nun sogar eine konzertante Oper ohne Bühnenbild. Man spart Regie- und Materialkosten in der Oper, steckt die konzertante Oper ins Abonnement, senkt aber nach aktuellem Stand nicht den Preis und verkauft sein Publikum für dumm. Dabei hat die Oper weit mehr Zuschauer (und vor allem zahlende Zuschauer) als das Volkstheater. Mit einer konzertanten Oper schreckt man wahrscheinlich bereits innerhalb weniger Vorstellungen mehr zahlende Zuschauer ab, als man im Volkstheater über eine ganze Spielzeit erreicht. Und was soll das überhaupt für eine Strategie sein, die Oper zu fördern, indem man das Opernprogramm monotoner gestaltet?

Bitter ist der Mangel an Offenheit und Transparenz bei den Entscheidungen des Intendanten. Ich habe die Spielzeithefte und Magazine durchgeschaut und meine Aufzeichnungen geprüft - nirgends fand ich offene Worte von Intendant Spuhler, mit denen er dem Publikum erklärte, wieso er die Opernvielfalt einschränken will. Auch im neuen Spielzeitheft für die Saison 2017/2018 findet man weder Entschuldigung noch Rechtfertigung, wieso das Opernprogramm während seiner Amtszeit erneut leiden muß. Und das muß klar formuliert sein: die Einsparungen bei der Oper sind eine Entscheidung des Intendanten. Er hätte die Möglichkeit gehabt, andere Maßnahmen zu ergreifen und das Programm anders aufzustellen.

Wenn man als regelmäßiger Besucher des Badischen Staatstheater nach Mannheim schielt und sieht, wie man dort an Nationaltheater ein vielfältiges Programm auf die Beine stellt und in Karlsruhe hingegen bereits vor der Kürzung des Budgets die Oper vom Intendanten zusammengestrichen wurde (hier der Vergleich 2006/07 und 2016/17), dann möchte man die Verantwortlichen in Karlsruhe mit Eiern und Tomaten bewerfen und sie aus dem Haus jagen. Mögen Sie doch lieber andere Theater verhunzen. Karlsruhe braucht frischen Wind und eine neue Intendanz, die wieder das Wertvolle fördern will. Man bekommt viele Millionen, um das Besondere, das Außergewöhnliche - nämlich die Hochkultur - zu fördern. Also all das, wofür man viel Talent und jahrelange Mühe und Ausbildung braucht, um es leisten zu können. Der konsequente Verzicht auf Mittelmaß und Durchschnittlichkeit ist die Leitlinie von nachhaltiger Theaterarbeit. Das trifft auch auf Personalfragen zu. Früher hatte man am Badischen Staatstheater Multitalente, die gleichermaßen als Dramaturgen und Regisseure tätig waren und sich dem Publikum mit eigener künstlerischer Handschrift zeigten. Intendant Spuhler setzt auf Administratoren und Delegierer, man hat niemand im Haus, der selber Regie führen und die konzertante Gounod-Oper Roméo et Juliette auf die Bühne bringen kann. Das künstlerische Eunuchentum -man weiß, wie es geht, man kann es aber nicht selber- kostet das Theater zu viel Geld. Der Fall des "Chefdramaturgen", der selber als Dramaturg für keine Abonnement-Produktionen tätig ist, ist ein eklatantes Beispiel. Eine Folge dieses künstlerischen Eunuchtentums ist auch, daß die Verantwortlichen gezwungen sind, in möglichst vielen Gremien tätig zu sein und sich für Positionen und Posten zur Verfügung stellen müssen, um sich als Amtsträger indirekt eine Reputation zu verschaffen, die ihnen direkt verwehrt ist, da ihnen die eigene künstlerische Tätigkeit fehlt. Die Intendanten Günter Könemann, Pavel Fieber und auch Achim Thorwald hatten diese Kompetenz und man sollte bei der Auswahl von Peter Spuhlers Nachfolge dieses Kriterium wieder berücksichtigen oder sich genau überlegen, ob man das Modell "Generalintendanz" nicht wie in Mannheim oder Stuttgart durch ein Intendanzteam ersetzen will, womit man vielleicht auch das vermeiden könnte, was in den letzten Jahren bei Intendant Spuhler wiederholt einen negativen Beigeschmack auslöste und was die Süddeutsche Zeitung vor Jahren analysierte: daß es ihm nicht um die Sache geht, sondern um Selbstdarstellung und Profilierungssucht. Man kocht sein eigenes Süppchen auf Kosten des Theaters und des Publikums.

Karlsruhe muß sparen, das Badische Staatstheater muß leider ebenfalls wieder und weiter sparen und über die letzten Jahrzehnte gab es diesen Spardruck immer wieder, am Ende der Intendanz Könemann und Thorwald konnte man schon beklagen, daß es der Politik nie um Kunst geht, sondern nur um Finanzen. Nun hat man auch noch einen Intendanten, dem es nicht um das Wesentliche geht und bei dem man den Eindruck bekommt, Posten, Pfründe und Profilierung für sich und seine Gefolgschaft stehen im Vordergrund. Mit ihm als Intendanten scheint das Theater tatsächlich Schaden nehmen zu können - das ist die bittere Aussage, die Intendant Spuhler mit seiner Entscheidung gegen die Oper übermittelt.